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【战略】一个企业发展必须要有精神，没有精神，逐利而行，是不可能长久的 –集体与鸿盛共赢才是我们的梦想

作者：网站编辑　来源：本站原创　日期：2019/6/30 10:25:22　点击：310　属于：公司新闻

【战略】一个企业发展必须要有精神，没有精神，逐利而行，是不可能长久的 –集体与鸿盛共赢才是我们的梦想

在鸿盛未来的发展，不再是一个简单的多少千亿的目标，而是希望通过目标来实现让大家更加幸福美满，在精神上有收获，在物质上有收获，这就是我们的价值观。在未来发展中，要树立企业的价值观，更加坚定斗志，这也是鸿盛的精神。

企业发展战略创新也是为了提高战略水平。企业各项工作都要上水平，发展战略更要上水平。企业发展战略水平决定企业各项工作水平。智慧有大小，战略有高低。企业发展战略存在着水平差异，甚至是相当大的水平差异。企业发展战略创新是为了获得更好的企业发展战略。

企业追求的是实力，要成为百年企业，必须树立一个好的文化。企业有一种创新精神，这也是鸿盛的文化。在发展中，要不断地改变自己来适应市场的需要，这才是最好的模式。真正的质量在于全过程把控，我们要做到“人人都是质检员”。每个人都重视产品质量，发现与产品质量有关的问题并加以改进，产品质量就会不断提高。

创新无处不在，要想成长，就要不断地创新。活着的每天都在创新，这样人生才有更好的意义。人要有梦想，要有激情；没有梦想，没有激情，如同行尸走肉，这样的人生是不会感到幸福。等我们看到自己的收获与成就的时候，才会发现，这才是真正的幸福。希望鸿盛平台、创新机制，培育更多的人才服务社会；鸿盛也因为培养更多的人才而发展更快更好。我们用事实告诉大家，我们自己培养的人才能够承载中国制造。

改变掌控未来。如果我们不改变，就会失去话语权。创新，会给企业带来根本性的变化，创造永无止境的竞争力。只有创造性的技术才具有竞争力，只有创造性的技术才能改变世界。

由于企业发展战略是企业各种战略的总战略，所以，企业发展战略的整体性更加突出。也就是说，企业发展战略比其它企业战略针对的问题更加全面。从某种意义上说，企业发展战略是其它企业战略的上位概念，是统帅其它企业战略的总战略。用企业发展战略指导其它企业战略，用其它企业战略落实企业发展战略，这是先进企业的成功之道。

加强企业发展战略研究，在任何企业都是主要领导人的责任。如果说企业的各个副职可以在一定程度上主持其它企业战略的研究工作，比如技术总监可以在一定程度上主持技术开发战略的研究工作，营销总监可以一定程度上主持营销战略的研究工作，那么只有主要领导才能主持企业发展战略的研究工作。

企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。

在技术发展日新月异、产品更新换代越来越快的今天，要想通过一次创新的成功带动企业永续经营和发展绝对是不可能的。没有发展就意味着倒退，没有创新就会丧失竞争优势，这是竞争的法则，谁都无法躲避。鸿盛厨业有限公司创立初期就构筑了打破陈规、创新求进的商业模式——不断改进芯片设计，以不断创新满足计算机制造商及软件硬件产品公司的更新换代、提高性能的需要。摩尔提出，只有不断创新，自我淘汰，才能获得高额利润，推进企业发展。

突出重点领域，大力提升经济质量、文化质量、生态质量和社会发展质量，推动行业质量大提升。突出标准引领，建好标准体系，抓好标准运用，夯实标准基础，提高市场竞争话语权。突出品牌带动，大力培育知名企业品牌、区域质量品牌，大力推介邯郸品牌，增创质量发展新优势。突出监督管理，紧盯关键产品，加强过程监管，健全诚信体系，建好监测平台，守住质量安全生命线。要强化责任落实，强化投入保障，强化政策激励，强化督导问责，齐心协力加快鸿盛高质量发展步伐。

山东鸿盛厨业有限公司所有的员工都是用真诚的服务对待客户，同时制作出的产品也是一流的，我们公司经过了十三年的风风雨雨，任由狂风暴雨，依然坚持着自己的目标去奋斗，用为我们相信自己，相信共总有辉煌的一天，2018年已成为上市公司，股权代码为：303529，及各种证书齐全等，我们公司所有的付出与努力都是值得的，值得大家参观，也赢得了众多客户的信赖。